労務ニュース スマイル新聞
2010年2月23日 火曜日
平成２２年２月２３日（第２６０号）...改正育児・介護休業法の概要
改正育児・介護休業法（一部は平成２１年９月３０日から施行）が、平成２２年６月３０日から施行されます。改正規定を踏まえ、就業規則等の整備が急がれます。
１．３歳までの子を養育する労働者について、短時間勤務制度（１日６時間）を設けることを事業主の義務とし、労働者からの請求があったときの所定外労働の免除を制度化する。 ※注意１，２
現行法では、３歳までの子を養育する労働者に対して（１）勤務時間の短縮（２）所定外労働の免除（３）フレックスタイム（４）始業・終業時刻の繰り上げ繰り下げ（５）託児施設の設置運営（６）（５）に準ずる便宜供与（７）育児休業に準ずる制度の（１）～（７）までのいずれかを講ずることが義務付けられていました。
施行後は３歳までの子を養育する労働者について事業主に対し（１）、（２）を義務化し（４）～（７）については小学校就学前の子を養育する労働者に対しての「努力義務」としました。
２．子の看護休暇の拡充 ※注意２
小学校就学前の子が、一人であれば年５日（現行どおり）、２人以上であれば年１０日取得できるようになります。
３．．（１）父母がともに育児休業を取得する場合、１歳２ヵ月（現行１歳）までの間に、１年間育児休業を取得可能とする（パパ、ママ育休プラス）。
（２）父親が出産後８週間以内に育児休業を取得した場合、再度、育児休業を取得可能とする。現行は、子が１歳未満の期間に労働者１人につき１回取得可能。
４．配偶者が専業主婦（夫）であれば育児休業の取得不可とする制度を廃止する。
現行法の規定では、配偶者が専業主婦（夫）の労働者の場合、労使協定に基づいて育児休業の対象外とすることが認められてきました。この規定が廃止されます。
５．介護のために１日単位の休暇制度を設ける。 ※注意１，２
労働者の申し出により、要介護状態にある家族の通院の付き添い等に対応するため、年５日までの休暇を取得できるようになります。（対象者が２人以上であれば年１０日）
※注意１ 常時労働者１００人以下の場合、平成２４年６月３０日施行予定。
注意２ 労使協定による除外規定あり
（スマイルグループ 社会保険労務士）
１．３歳までの子を養育する労働者について、短時間勤務制度（１日６時間）を設けることを事業主の義務とし、労働者からの請求があったときの所定外労働の免除を制度化する。 ※注意１，２
現行法では、３歳までの子を養育する労働者に対して（１）勤務時間の短縮（２）所定外労働の免除（３）フレックスタイム（４）始業・終業時刻の繰り上げ繰り下げ（５）託児施設の設置運営（６）（５）に準ずる便宜供与（７）育児休業に準ずる制度の（１）～（７）までのいずれかを講ずることが義務付けられていました。
施行後は３歳までの子を養育する労働者について事業主に対し（１）、（２）を義務化し（４）～（７）については小学校就学前の子を養育する労働者に対しての「努力義務」としました。
２．子の看護休暇の拡充 ※注意２
小学校就学前の子が、一人であれば年５日（現行どおり）、２人以上であれば年１０日取得できるようになります。
３．．（１）父母がともに育児休業を取得する場合、１歳２ヵ月（現行１歳）までの間に、１年間育児休業を取得可能とする（パパ、ママ育休プラス）。
（２）父親が出産後８週間以内に育児休業を取得した場合、再度、育児休業を取得可能とする。現行は、子が１歳未満の期間に労働者１人につき１回取得可能。
４．配偶者が専業主婦（夫）であれば育児休業の取得不可とする制度を廃止する。
現行法の規定では、配偶者が専業主婦（夫）の労働者の場合、労使協定に基づいて育児休業の対象外とすることが認められてきました。この規定が廃止されます。
５．介護のために１日単位の休暇制度を設ける。 ※注意１，２
労働者の申し出により、要介護状態にある家族の通院の付き添い等に対応するため、年５日までの休暇を取得できるようになります。（対象者が２人以上であれば年１０日）
※注意１ 常時労働者１００人以下の場合、平成２４年６月３０日施行予定。
注意２ 労使協定による除外規定あり
（スマイルグループ 社会保険労務士）
投稿者 イケダ労務管理事務所 | 記事URL
2010年2月 8日 月曜日
平成２２年２月８日（第２５９号）...ビジネスコーチング
１．人間関係によるストレス
企業の中での、ストレスでもっとも大きな原因の一つは、人間関係といえます。コミュニケーションがうまくとれない、話を聞いてもらえない、成果を評価してくれない、ほめてくれなくて、けなされてばかりいる、パワハラにあっている、というような人間関係によるストレスによって、ノイローゼになったり、就業不能になったりしています。
２．ビジネスコーチングの基礎
リーダーシップの取り方によって、ずいぶんこうした人間関係のストレスは解消できます。その一つの方法として、ビジネスコーチングがあります。その基本は、部下を信じて、仕事や責任を任せてできれば評価し、ほめてやるということです。さらに、一定の結果が出るまで待ってやる、その間じっと見守り耐えることが大切です。大方のリーダーは、できないだろうなという部下に、仕事を与え、すぐ結果がでないと、やっぱりお前では無理かと仕事を取り上げ、自分でやってしまい、おまえはまだ能力不足だなとけなす。こんなことをしていたら人材は育ちませんね。これは、仕事を任せたのではなく、放任したということです。
３．教育と訓練
さて、とは言え、まったく能力のない部下に、仕事ですから最初から信じて任せることはできません。少しずつ与えて完了を見届ける、完了したら、その次のランクの仕事を与えていき、できる仕事の質と量を増やしていく、したがって、それには必要な教育と訓練がスパイラル的に必要になります。教育・訓練の結果をしっかり判定し、その上で信じて任せてやる、こうして好循環を作り出すことができます。
４．あなたがボトルネック？
あなたは、今、担当している仕事を部下に任せることができますか？あなたは、もっと付加価値の高い仕事が見えていますか？今の、自分の仕事にしがみつき、手放すことができない上司はリーダーの資格はないですよ。そう、そんなあなた自身が組織のボトルネックになっているのです。
（スマイルグループ 公認会計士）
企業の中での、ストレスでもっとも大きな原因の一つは、人間関係といえます。コミュニケーションがうまくとれない、話を聞いてもらえない、成果を評価してくれない、ほめてくれなくて、けなされてばかりいる、パワハラにあっている、というような人間関係によるストレスによって、ノイローゼになったり、就業不能になったりしています。
２．ビジネスコーチングの基礎
リーダーシップの取り方によって、ずいぶんこうした人間関係のストレスは解消できます。その一つの方法として、ビジネスコーチングがあります。その基本は、部下を信じて、仕事や責任を任せてできれば評価し、ほめてやるということです。さらに、一定の結果が出るまで待ってやる、その間じっと見守り耐えることが大切です。大方のリーダーは、できないだろうなという部下に、仕事を与え、すぐ結果がでないと、やっぱりお前では無理かと仕事を取り上げ、自分でやってしまい、おまえはまだ能力不足だなとけなす。こんなことをしていたら人材は育ちませんね。これは、仕事を任せたのではなく、放任したということです。
３．教育と訓練
さて、とは言え、まったく能力のない部下に、仕事ですから最初から信じて任せることはできません。少しずつ与えて完了を見届ける、完了したら、その次のランクの仕事を与えていき、できる仕事の質と量を増やしていく、したがって、それには必要な教育と訓練がスパイラル的に必要になります。教育・訓練の結果をしっかり判定し、その上で信じて任せてやる、こうして好循環を作り出すことができます。
４．あなたがボトルネック？
あなたは、今、担当している仕事を部下に任せることができますか？あなたは、もっと付加価値の高い仕事が見えていますか？今の、自分の仕事にしがみつき、手放すことができない上司はリーダーの資格はないですよ。そう、そんなあなた自身が組織のボトルネックになっているのです。
（スマイルグループ 公認会計士）
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