労務ニュース スマイル新聞
2006年11月23日 木曜日
平成１８年１１月２３日（第１８２号）...「事業承継３つの方法」のメリット・デメリット
このたび中小企業庁より「中小企業の円滑な事業承継のための手引き」が発行されましたのでご紹介いたします。下記をご確認のうえ、十分な検討を実施したいものです。
親族内承継(身内への承継)
メリット：１）一般的に、内外の関係者から心情的に受け入れられやすい。(従来は身内
への承継が一般的だったため)
２）後継者を早期に決定し、後継者教育等のための長期の準備期間を確保することも可能。
３）相続等により財産や株式を後継者に移転できるため、所有と経営の分離を回避できる可能性が高い。
デメリット：１）親族内に、経営の資質と意欲をあわせもつ後継者候補がいるとは限らない。(世襲にこだわると、結果として会社経営が濁ることもある。)
２）相続人が複数いる場合、後継者の決定や経営権の集中が難しい。(不公平感をともなう後継者以外の相続人への配慮が必要となる。)
従業員等への承継(社内人材への承継)
メリット：１）親族内だけでなく、会社の内外から広く候補者を求めることができるた
め次世代の経営に、ある程度の選択肢（選択の幅）を持つことができる。
２）特に社内で長期間勤務している従業員に承継する場合は、会社に対する愛着心などが存在するため、経営の一体性を保ちやすい。
デメリット：１）親族内承継の場合以上に、後継者候補が経営への強い意思を有していることが重要となるが、必ずしも適任者が存在するとはいえない。
２）後継者候補において、事業承継のための株式購入に必要な資金力がない場合が多い。
３）個人債務保証の引継ぎなどの問題が多い。
Ｍ＆Ａ(第三者への承継)
メリット：１）身近に後継者として適任な者がいない場合でも、広く候補者を外部に求
めることができる。
２）現経営者が会社売却の利益を獲得できる。
デメリット：１）希望の条件(従業員の雇用、価格など)を満たす買い手を見つけることが非常に困難である。
２）経営の一体性を保つことが困難である。
（スマイルグループ 不動産鑑定士）
投稿者 イケダ労務管理事務所
